4 月25日，合盛公司召開2026年一季度經(jīng)營分析會。會議緊扣年度經(jīng)營目標，全面復盤一季度經(jīng)營運行情況，精準梳理工作短板與薄弱環(huán)節(jié)，深入剖析問題根源，集中研討攻堅突破舉措，統(tǒng)籌謀劃下一階段重點任務，全力以赴沖刺年度各項目標任務。合盛公司在家領(lǐng)導班子成員出席會議，各部門及子公司負責同志、財務負責人參加會議。

本次會議創(chuàng)新采用小組討論提問+經(jīng)營單位負責人現(xiàn)場解答形式，各經(jīng)營單位依次匯報一季度經(jīng)營完成情況，領(lǐng)導班子帶隊分組研討，各小組聚焦問題集中提問，經(jīng)營單位逐一回應解答。會議聚焦經(jīng)營數(shù)據(jù)、重點任務、難點堵點，深入剖析公司發(fā)展中的突出問題，各子公司主動查擺問題、細化改進舉措，參會人員積極建言獻策，切實達到復盤工作、查擺問題、凝聚共識、推動提升的會議實效。

會議指出，一季度公司整體經(jīng)營業(yè)績遠低于預期，與目標進度差距顯著，各類問題突出，形勢十分嚴峻。這些問題既有客觀因素，更有主觀差距，我們必須增強緊迫感，以解決問題為突破口，制定追趕計劃、壓實工作舉措，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面。

會議強調(diào)

一是狠抓問題整改，統(tǒng)籌追趕進度。各子公司須將本次排查梳理的問題納入下季度重點考核指標，結(jié)合實際制定專項整改舉措，從嚴從實推進問題整改。同時進一步細化年度經(jīng)營計劃，層層分解工作任務、壓實崗位責任，逐項對標改進提升。全體干部職工要清醒認清當前發(fā)展形勢，正視經(jīng)營短板與一季度目標完成差距，以更高標準、更嚴作風抓實各項工作。二是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，增強核心競爭力。要主動適應市場變化，密切關(guān)注國際形勢波動和行業(yè)政策調(diào)整，精準把握發(fā)展導向，聚焦核心業(yè)務，以創(chuàng)新思維推動產(chǎn)業(yè)迭代升級，需結(jié)合實際情況排查虧損核心原因，加強市場化意識。三是嚴抓考核傳導，聚力降本增效。要進一步健全考核激勵約束機制，將年薪績效與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，實施考核降薪，將壓力層層傳導至崗、落實到人，嚴控非必要管理成本，推行一崗多責，堅決做到能者上、庸者下、劣者汰，以嚴格考核倒逼價值創(chuàng)造。